Ghislain Verstraete, directeur du développement de Verspieren Crédit & Finance : «Nos clients ont exprimé un très fort…

Réservé aux abonnés Ghislain Verstraete, directeur du développement de Verspieren Crédit & Finance : «Nos clients ont exprimé un très fort…

Verspieren Crédit & Finance, qui compose le pôle finance du groupe éponyme créé il y a plus de 140 ans à Roubaix, est aujourd’hui un des leaders français du courtage spécialisé en assurance-crédit et affacturage. La filiale accompagne les entreprises dans la sécurisation de leurs ventes en France et à l’international, et dans le financement de leurs créances commerciales. Ghislain Verstraete, son directeur du développement, revient sur les deux années écoulées, et dresse les perspectives 2022 alors que les entreprises retrouvent une activité proche de celle qui était la leur avant la pandémie.

Mathias Povse, directeur de l’Action régionale en Hauts-de-France : «Le groupe EDF est prêt à répondre au défi de la tr…

Réservé aux abonnés Mathias Povse, directeur de l’Action régionale en Hauts-de-France : «Le groupe EDF est prêt à répondre au défi de la tr…

Dans un contexte tendu, face à la hausse des prix de l’énergie, l’aciérie Ascoval, à Saint-Saulve, près de Valenciennes, envisageait cet automne de délocaliser 50% de sa production en Allemagne, où les coûts sont moins chers. Avant de faire marche arrière. Mathias Povse, directeur de l’Action régionale en Hauts-de-France, revient sur cette flambée des prix, et évoque les actions entreprises par son groupe pour répondre à ce défi alors que la question de la réduction des émissions de CO2 n’a jamais été aussi prégnante.

Didier Terrier, directeur général associé d'Arthur Loyd Logistique : «Nous avons pu proposer des solutions immobilières…

Réservé aux abonnés Didier Terrier, directeur général associé d'Arthur Loyd Logistique : «Nous avons pu proposer des solutions immobilières…

Arthur Loyd Logistique est une société de conseil spécialisé en immobilier logistique qui dépend du groupe Arthur Loyd. C’est Didier Terrier, directeur général associé, qui a rejoint le groupe il y a dix ans, qui a développé cette filiale. Celle-ci possède aujourd’hui trois bureaux, à Lyon, Paris et Lille. Le dirigeant revient ici sur ce «marché de niche», comme il le qualifie, qui, au cours de l’année 2021, a connu un beau développement dans les Hauts-de-France.

Antoine Nogier, président de Sun'R Power : «L’énergie solaire est promise au plus bel avenir»

Réservé aux abonnés Antoine Nogier, président de Sun'R Power : «L’énergie solaire est promise au plus bel avenir»

Sun'R Power, producteur indépendant d’électricité renouvelable, a inauguré le 21 septembre, son nouveau parc photovoltaïque développé à Niergnies, près de Cambrai. Cette centrale produira à terme près de 65 gigawattheures par an, soit l’équivalent de la consommation électrique de 27 000 foyers. Sun’R Power a également signé un partenariat avec Boralex, le parc éolien voisin, pour créer un raccordement mixte, couplant solaire et éolien. Une première en France. Antoine Nogier, son président, revient sur cet ambitieux projet.

Réservé aux abonnés «Un projet local, où l’on est responsables de notre succès»

La Gazette : Comment est venue l’idée ? On y a pensé il y a trois ans. Au début, il s’agissait de faire vivre l’histoire de la maison familiale (le château de la Villette), qui se situe en face de la brasserie, en transformant une dépendance, mais on s’est vite rendu compte que c’était trop petit.…

Réservé aux abonnés «Nous réfléchissons en ingénieurs informatiques»

La Gazette : Comment est née Ponera ? Laurent Vantorre : Initialement, Ponera est une start-up spécialisée dans le développement de jeux vidéo, lancée avec Sylvain pendant nos études. Mais trois ans après le lancement, en 2016, nous avons ajouté une autre corde à notre arc avec la partie e-commerce…

«Avec l’Audito 2.0, nous gardons l’émotion du direct»

La Gazette : De quelle manière est né ce projet ? François Bou : Le projet remonte à plus de cinq ans, lorsque nous avons investi dans le studio numérique. J’ai pensé que ça pouvait être stratégiquement intéressant de faire cet investissement. C’est un investissement assez lourd – près de 400 000…

Réservé aux abonnés «L’entreprise dessert 2 840 adresses en France»

La Gazette : Quelle était votre stratégie lorsque vous avez décidé de reprendre Sanrival ? Christophe Hatet : Nous avons misé dès le départ sur le service au particulier. Or, nous avions identifié depuis très longtemps que la grande distribution, qui était notre principal client, réduisait fortemen…