«Nous jouons un rôle de médiateur social»

«Nous jouons un rôle de médiateur social»

Après un parcours hybride dans de grandes entreprises privées telles que Peugeot, BNP Paribas et Cap Gemini, puis 16 années dans le public, Gilles de Labarre est adjoint au haut-commissaire à l’Economie sociale et solidaire, Christophe Itier, et, depuis 10 ans, président de l’association "Solidarités nouvelles face au chômage". Face à un taux de chômage qui pourrait connaître un pic supérieur à 11,5% mi-2021, selon la Banque de France, et au risque grandissant de précarisation et de paupérisation d’une catégorie de la population, il encourage à construire une société plus à l’écoute, qui contribue à recréer du lien social à tous les niveaux. Entretien.

Les managers doivent adopter une attitude de «sensemaker»

Les managers doivent adopter une attitude de «sensemaker»

Le 27 mai dernier, le jobboard Monster et le cabinet de conseil RH HRCP ont lancé un webinaire sur «Comment accompagner les managers à gérer le retour progressif au travail ?». L’occasion de mettre en avant l’attitude que doivent désormais adopter les managers pour la reprise du travail.

Des limites du télétravail aux missions élargies des RH

Des limites du télétravail aux missions élargies des RH

Lors d’un webinaire organisé par Les Conversations Digitales du cabinet de conseil LHH, le 26 mai dernier, sur la thématique «Quel plan d’action RH pour accompagner la performance économique et sociale», des DRH de grandes entreprises ont mis en avant le rôle élargi des ressources humaines avec la crise sanitaire.

La généralisation du travail à distance a permis de révéler les nouvelles règles et les compétences nécessaires aux managers : les qualités humaines, d’attention, de bienveillance et d’accompagnement. © Rido

Les entreprises doivent privilégier un management de proximité

La crise de la Covid-19 a imposé la pratique massive du télétravail dans un délai très court et sous la contrainte. Les entreprises ont déployé plateformes et outils collaboratifs pour s’adapter. Par la suite, le travail collectif à distance pourrait devenir la norme, avec 87% des télétravailleurs…

© goodluz

Reprise : les clés pour gérer son stress

Le niveau de burn-out des dirigeants a augmenté, selon l’enquête nationale de l’observatoire Amarok, de Montpellier, spécialisé dans la santé des dirigeants, menée auprès de 1925 dirigeants. «Les facteurs aggravants sont liés au confinement ; il s’agit de l’impuissance et du fait d’être coincé, exp…

© yurolaitsalbert

Sept conseils pour faire face à la crise et savoir rebondir

En cette crise sanitaire, toute l’activité économique des entreprises est chamboulée. S’entourer, préserver sa trésorerie, s’appuyer sur ses collaborateurs, prouver son exemplarité, se réinventer… Sept conseils pour assurer la survie de son entreprise jusqu'à la reprise de l'activité économique. .…

© fizkes

Les bonnes pratiques d’Exponens pour une reprise sécurisée

Pour les entreprises, le 11 mai marquait la reprise de leur activité, que ce soit de manière totale ou partielle. Témoignage du cabinet d'expertise comptable Exponens sur la reprise sur site et sur le protocole sanitaire à suivre pour préserver la santé et la sécurité des salariés. En vue de la réo…

© Andrey Popov

Confinement : bien manager des équipes en télétravail

Manager à distance, tout un art qui s’apprend. Comment rester proche de ses équipes malgré les kilomètres, créer une cohésion d’équipe, fluidifier les échanges et garder une certaine proximité en télétravail ? Les conseils de Franck Pagny, intervenant à la Maison du Management, pour réussir au mieu…

© fizkes

Confinement : préserver sa santé pour sauver son entreprise

La santé du dirigeant étant intimement liée à la performance de l’entreprise, il est d’autant plus important de la préserver pendant cette période de confinement. Conseils pour surmonter cette période anxiogène et attaquer la deuxième phase de résistance. «La reconstruction de l’entreprise passera…