Gigafactory à Dunkerque : levée de fonds historique pour Verkor

Verkor a levé le montant record «d'au moins 850 M€» auprès d'investisseurs privés, la plus importante levée de fonds d'une jeune pousse française jusqu'à aujourd'hui. S'y ajoutent une subvention publique «d'environ 650 M€» – sous réserve de la validation par la Commission européenne – ainsi qu'un…

Valenciennes : partenariat entre l'INSA Hauts-de-France et Alstom

Ce partenariat permettra de mettre en relation l'offre académique de l'INSA Hauts-de-France et la demande industrielle du site Alstom de Valenciennes mais aussi d'accroître la notoriété du constructeur ferroviaire auprès des étudiants, diplômés et anciens élèves, sans oublier le corps professoral,…

EuraTechnologies : la start-up lilloise Charlie Solutions lève 1,5 M€

Avec ses solutions de traçabilité innovantes pour simplifier et optimiser les processus des entreprises en temps réel (suivi des mouvements du matériel et des travailleurs, assurer la sécurité sur le chantier, anticipation et planification des maintenances...), Charlie Solutions compte une dizaine…

Sébastien Picart, nouveau directeur général de Chronodrive

55 sites partout en France, 3 400 collaborateurs et 7 millions de commandes en 2022 : le pionnier du drive alimentaire Chronodrive compte 400 000 clients. L'enseigne vient de nommer Sébastien Picart en tant que directeur général, sous la houlette de Thibaut Bayart, président. Diplômé d'un master de…

La biotech lilloise HCS Pharma récompensée à Montpellier

HCS Pharma développe et distribue des produits pour la culture des cellules humaines en 3D, dans un environnement semblable à celui du corps humain. Cette technologie permet d'obtenir de meilleurs résultats dans la recherche médicale et le développement de nouvelles thérapies, auprès de clients tel…

Done, le facilitateur qui donne du sens aux invendus

En tant qu'ancien salarié de Decathlon, il avait lui-même vécu cette malheureuse expérience de devoir jeter des produits quasiment neufs à cause de petits défauts qui les rendaient invendables sur le marché. «J'ai convaincu le directeur de donner ces invendus mais la logistique était très chronopha…